UčitelskéListy.cz web o změnách ve vzdělávání ČeskáŠkola.cz
 
Celoživotní vzdělávání
Glosy
Informační technologie
Odborná literatura
Pedagogické asociace
Profese učitele
Školský management
Školství v regionech
Školství v zahraničí
Úvodníky
Výchova
Vyučování
Vzdělávací politika
Výzkum a hodnocení
Zajímavé tipy
Zaujalo nás
Zpravodaj o novinkách
Zde si můžete objednat měsíční Zpravodaj o novinách na tomto webu a o nových knihách

Zásilkové knihkupectví
· Novinky
· Další nabídka
· Manažerská literatura
· Učebnice
· Literatura pro MŠ a družiny
· Počítačová literatura
· Odborná literatura
· Slevy
· Vyjde
· Objednávka

Nové knihy
posledního měsíce

·  J. Valenta: APLIKACE PLATOVÝCH PŘEDPISŮ VE ŠKOLSTVÍ. S komentářem a příklady z praxe k 1. 5. 2007 (299 Kč)

·  O. Hník: Hravá interpretace v hodinách čtení a literární výchovy (129 Kč)

·  Z. Kolář, R. Šikulová: VYUČOVÁNÍ JAKO DIALOG. Vedení dialogu. Podněcující prostředí. Kladení otázek. Připravenost učitele a žáků (159 Kč)

·  M. Zelinová: HRY PRO ROZVOJ EMOCÍ A KOMUNIKACE (195 Kč)

·  kolektiv autorů: Velká kniha výtvarných technik (299 Kč)

·  I. Žižková: Nápady pro děti na každý měsíc v roce        (149 Kč)

·  D. Maurer-Mathison: MAGIE PAPÍRU (329 Kč)

·  J. Slowik: Speciální pedagogika (199 Kč)

·  T. Buzan: MENTÁLNÍ MAPOVÁNÍ (299 Kč)

·  M. Tureckiová: KLÍČ K ÚČINNÉMU VEDENÍ LIDÍ. Odemkněte potenciál svých spolupracovníků (149 Kč)

·  O. Medlíková: Jak řešit konflikty s podřízenými (169 Kč)

·  G. Peters-Kuehlinger, J. Friedel: Komunikační a jiné »měkké«

 

Novinky posledního pololetí

 

 [ Objednat ] 
Milan Šrámek, - 8.6.2005
Školní vzdělávací programy – prostor k odvaze

Doufám, že si, kolegové, uvědomujete, že „vzývání klíčových kompetencí“ přichází v době, kdy se učitelé potýkají s řadou negativních sociálních jevů ve školství, ale i ve společnosti. Změna výchovných postojů a výukových metod je tedy nanejvýš žádoucí, ale pro jejich protagonisty o to strmější, než činí jejich dosavadní zkušenost.
 

Inspirace nejen pro ministerské uši

 

Silně algoritmický a centralistický způsob výuky se sice dnes trochu „otřásá v základech“, ale ty jsou zatím dobře „ušlapané“. Nejen z důvodu tradice a velikosti organizace školského systému, ale i z vnitřních psychických hlubinných motivů učitele – silného založení na vnitřní jistotě a obávajícího se vnější nejistoty (podporovaného správnou mírou platu). Proto další přicházející změny můžou učitelé vnímat, a dle mé zkušenosti často vnímají, jako ohrožující prvek své pracovní výtěžnosti.

 

Vědecké závěry současné psychologie jasně hovoří o tom, že neexistuje vnější motivace, která by pohnula člověkem ke změnám. Pokud lidé mění své zažité postoje a jednání, je to vždy vyvoláno vnitřními motivačními silami, které jsou u každého z nás rozsáhle jiné. Porozumět těmto motivačním zákonitostem, umět se v nich orientovat a zacházet s nimi u sebe i u jiných lidí je jednou z vrcholných schopností tzv. sociálního manažera. Cesta k takovému poznání a osvojení si potřebných psychosociálních mechanismů je ale podmíněna tzv. emocionální zralostí a dobrou vědomou orientací ve svém emočním světě a pak teprve i u ostatních lidí.

 

Oblast emoční inteligence je znovu objevena pro lidstvo v posledních 30 letech. Přináší poznání, že pokud chceme po lidech změny sociálního chování, musíme sáhnout k jeho kořenům, a tím je lidská emocionalita. Veškeré motivační jevy jsou svou podstatou ukotveny v emoční struktuře člověka (chcete-li v emočním chemismu), a to i žáka či učitele. Velkou roli při tom hrají tzv. egoobranné mechanismy, které jsou nevědomou složkou chování, prožívání i jednání na obou stranách při procesu výuky. Pak samozřejmě dominantně ovlivňují proces a kvalitu výuky a tím i výchovy, neboť pedagog zároveň vychovává tím, jak učí.

 

To, co zásadně chybí v procesu výuky, a co je zároveň zdrojem pro jakékoli lidské kompetence, a tím i pro všechny zúčastněné, jsou emoční a sociální dovednosti, shrnuté pod název emoční kompetence. Jak výše uvedeno, jejich kvalita podmiňuje všechny ostatní kompetence, tolik potřebné pro učení a život, jako jsou schopnosti koncentrace, automotivace, pozornosti, otevřenosti, vůle, víry v dobré výsledky, tolik potřebné empatie či komunikační schopnosti. Tento výčet nekončí ani vlastnostmi, jako je schopnost samostatné práce, schopnost sebekontroly, dovednost spolehlivosti a dokonce i gradace a stylizace řeči.

 

Bez těchto vlastností není dost možná ani vzájemná spolupráce pedagogů mezi sebou, natož změna od frontální výuky ke kooperativnímu a činnostnímu učení či individualizace přístupu k jednotlivým žákům.

 

Škola byla vždy plná encyklopedických požadavků a současná společnost, zaměřená na informační technologie, ve své přílišné cílené „modlitbě“ k informačním technologiím může zmiňovaný psychovzdělávací axiom a uvedené zákonitosti docela dobře minout.

 

Veškerý vliv přenosu mezi lidmi má svou prastarou dominantní emocionální složku, na kterou se zapomíná (přestože kompetence na ní stojí) a kterou je potřeba pěstit a kultivovat. V minulosti nebyla kultivaci emocionality věnována pražádná pozornost, a proto společenské problémy dnes prosakují i do škol a učitelé mluví o nové generaci žáků, kterou je potřeba „zvládnout“.

 

Mají odvahu současní učitelé sáhnout si na sokratovskou podstatu vývoje…poznej sám sebe? Chápou tuto potřebu sebevývoje, růstu a sebevzdělání i u žáků? Chápe a vytváří pro ni podmínky vrcholový management – ministerstvo školství? Nebo budou učitelé „obrozovat“ školství jen svým „vyhořelým palivem“?

 

www.heureka-cz.cz

 


 
Diskusní fórum ke článku Poslední příspěvek 17.11.2005 17:13:31
Příspěvek JménoDatum
článek o tom podstatnémZdeněk Brom  2005-06-10 07:20:06 
Emoce žákůKlára Kohutová  2005-09-16 15:53:27 
PoděkováníIng.František Augusta  2005-11-17 17:13:30 
Příspěvek JménoDatum
    

Vyhledávání

    
   Rozšířené hledání
   Nápověda
Aktuální číslo
Ročník IVX., číslo 10

Aktuální téma: UČÍME SE JINAK UČIT A JINAK HODNOTIT

·   Co teď potřebují školy a učitelé? (Hrubá, Prášilová)

·   O evaluaci a učitelích (Šrámek)

·   Testy? A jak dále? (Chvál)

·   Boj o žákovskou knížku 1 (Švrčková)

·   Vzdělávací strategie 10. Integrace (Bělecký)

·   Problémový žák, nebo žák s problémy? (Hrubá)

·   Ředitelé, je to na vás! (Odložilíková)

·   Od RVP k ŠVP – idea a realita... (Kuchnová)

·   Kooperativní učení v praxi 6 (Hanzelková)

·   Dobře začít v první třídě (Plesná)

·   Nebojte se projektů 6. Zkušenosti s projektovým vyučováním v matematice III. (Plíšková)

·   Projekty v málotřídce 6 (Červenka)

·   Jak si vytvořit ŠVP pro školní družinu 3 (Burdíková)

·   K laboratorním pracím z přírodopisu (Hrabí)

·   Netradiční zápis na ZŠ Jičínská (kolektiv učitelů)

·   Co najdete na našem webu

 

ŘEDITELSKÉ LISTY 10 (příloha pro ředitele): JAK JSTE SI ZFORMULOVALI ZÁKLADNÍ HODNOTY A CÍLE VAŠÍ ŠKOLY?

·   Existuje objektivně správný způsob vzdělávání? (Ludvík)

·   Jak si školy formulují svoje vize (Eger)      

·   Literatura pro ředitele

 

Inspiromat UL: bonus pro předplatitele 

 [ Starší čísla ]  [ Objednat ] 

Pozvánky
· Kulatý stůl SKAV a SVP PedF UK
21. 6. 2007...
· Letní škola PAU
27. – 29. 8. 2007...

Doporučujeme
·Odkazy
Informace
· Pro autory
· Pro čtenáře
· Pro školy
· Napište redakci

Bibliografie
· Ročník XIII. 2005/06
· Ročník XII. 2004/05
· Ročník XI. 2003/04
· Ročník I.-XIII. 1993/2006

Učitelské listy poskytují svým čtenářům diskusní prostor k vyjádření názorů na školskou problematiku. Tyto příspěvky se nemusí shodovat se stanoviskem redakce Učitelských listů a jsou uveřejňovány jako podnět k dalším diskusím.
Rubriku Zaujalo nás připravujeme ve spolupráci s Newton I. T.
© 2005 Agentura STROM, CP Books, a.s.
Technický kontakt: Michal Kwolek
Šéfredaktor: Jana Hrubá
Všechna práva vyhrazena
Tento server dodržuje právní předpisy o ochraně osobních údajů.
ISSN 1210-6313