Sebehodnocení ředitele
Jako vedoucí pracovníci byste měli vědět, na co si můžete troufnout a kdy už to začíná být na pováženou, v čem spočívají vaše silné stránky a kde máte slabiny.
Analýza silných a slabých stránek
Bez alespoň trochu realistického sebehodnocení se vystavujete nebezpečí:
· převzetí úkolů, pro které by se jiní hodili lépe než vy;
· že budete špatně plánovat a dostávat se do časové tísně, protože jste nesprávně ocenili své možnosti a potřeby;
· investování vysoké míry energie do úkolů, v nichž budete dosahovat spíše nevalných výsledků;
· zanedbávání vlastních silných stránek namísto jejich posilování a rozvíjení.
Vyznat se ve vlastních silných a slabých stránkách není snadnou záležitostí. Nevyřídí se to totiž tím, že jdete občas do sebe a zamyslíte se nad tím, co vám jde docela dobře a co se k vám naopak hodí jen málo.
Lidé sami sebe výstižně zhodnotí jen zřídka. Mnozí nemají ani zdaleka jasno o svých zřejmých slabinách, zatímco na druhé straně přehlížejí vlastní silné stránky, protože jim připadají samozřejmé.
Jak rozpoznáte své silné a slabé stránky?
Můžete se opřít o následující pokyny:
· Vezměte si pod svou pomyslnou lupu jen takové vlastnosti, které jsou relevantní pro vaši vedoucí (řídící) úlohu.
· Pečlivě rozlišujte názory a představy od reality. Jestliže věříte, že vaší silnou stránkou je schopnost dokázat lidi strhnout, ba přímo uchvátit, pak se zeptejte sami sebe, na čem je tento předpoklad založen. Vyskytly se takové situace? Co se přesně stalo? Čím se vám podařilo druhé nadchnout? Koho můžete takto ovlivnit? Narazili jste případně u druhých na odpor?
· Dávejte si pozor na věci, které vám připadají snadné. Velmi často se tu skrývá nějaká vaše silná stránka, kterou můžete bez velkého úsilí dále rozvíjet.
Činnosti, které vám momentálně připadají obtížné a máte z nich vskutku malé potěšení, nemusejí být v žádném případě vašimi slabinami. A to především tehdy, když se jedná o náročné úkoly. Rozhodujícím kritériem je zde odpověď na otázky: K jakým výsledkům dokážete dojít? Bylo by možné za daných okolností docílit lepšího výsledku?
Kontrolní seznam
Pozor, důležité! Následující sestava otázek, resp. kritérií hodnocení, přináší jen podněty pro vaši sebeanalýzu. Rozhodně si ji musíte přizpůsobit svým individuálním požadavkům a potřebám.
Vlastnost |
Hodnocení (0–10 bodů) |
Já i moje škola jsme dobře organizovaní. |
|
Pro svou oblast jsem odborně kvalifikovaný (kompetentní). |
|
Rozhoduji s jistotou a rozvážně. |
|
Díky naší tvořivosti vyvíjíme nová řešení a projekty. |
|
Své spolupracovníky nasazuji na úkoly podle jejich schopností. |
|
Své stanovisko dokážu dobře zastávat a obhajovat. |
|
Umím dobře naslouchat. |
|
Jsem s to se prosadit. |
|
Podporuji nápady a myšlenky svých spolupracovníků. |
|
Dá se se mnou kdykoliv hovořit. |
|
Se svými spolupracovníky jednám férově (poctivě, otevřeně, čestně). |
|
Nevyhýbám se nepříjemným úkolům. |
|
Používám konstruktivní kritiku. |
|
Dovedu s kritikou dobře zacházet. |
|
Pracuji disciplinovaně. |
|
Své podřízené a spolupracovníky informuji jasným a vyčerpávajícím způsobem. |
|
Dohody o časových parametrech přesně dodržuji. |
|
Starám se o dobré pracovní klima |
|
Jsou mi známy potřeby a požadavky žáků a rodičů
a pracuji na zlepšování naší nabídky. |
|
Výkony mých lidí a celé školy jsem schopen jasně posuzovat. |
|
Celkový počet bodů |
|
(Redakčně upraveno.)
Hodnocení výsledku
Nejde tu o dosažení nejvyššího počtu bodů, nýbrž o rozpoznání vlastního profilu. Pokud vám vychází jako celkový součet 180 bodů, pak máte sklon k poněkud entuziastickému sebehodnocení. Pokud vám vyšel součet pod 80 bodů, jste buď příliš sebekritičtí, nebo byste se měli všeobecně zamyslet nad tím, zda je správné, abyste přejímali odpovědnost řídit. Z tohoto pohledu se nachází jakýsi optimální (totiž perspektivní) výsledek v rozmezí 110 až 160 bodů.
Učitelské listy 2004/2005, č. 6, příloha Ředitelské listy str. 1
Ukázka z knihy Matthiase Nöllkeho Praktický management. Jak úspěšně vést a řídit sebe, druhé lidi, firmy a jiné organizace, str. 29–33.
Knihu vydalo nakladatelství Grada, stojí 137 Kč a můžete si ji objednat na adrese:
Zásilkové knihkupectví Agentury STROM, e-mail: knihy@ucitelske-listy.cz, Dolomitová 8, 159 00 Praha 5, tel./fax: 257 940 236
Kompletní nabídku knih našeho zásilkového knihkupectví si můžete stáhnout v komprimované formě ZDE.
|