UčitelskéListy.cz web o změnách ve vzdělávání
ČeskáŠkola.cz
 
Celoživotní vzdělávání
Glosy
Informační technologie
Odborná literatura
Pedagogické asociace
Profese učitele
Školský management
Školství v regionech
Školství v zahraničí
Úvodníky
Výchova
Vyučování
Vzdělávací politika
Výzkum a hodnocení
Zajímavé tipy
Zaujalo nás
Zpravodaj o novinkách
Zde si můžete objednat měsíční Zpravodaj o novinách na tomto webu a o nových knihách

Zásilkové knihkupectví
· Novinky
· Vyjde
· Další nabídka
· Manažerská literatura
· Počítačová literatura
· Odborná literatura
· Slevy
· Objednávka

Nové knihy
posledního měsíce

·  J. Bednářová, V. Šmardová: ROZVOJ GRAFOMOTORIKY (139 Kč)

·  M. Lišková: VAŘÍME S PÍSNIČKOU. Dětská kuchařka. Kulinářské umění. Od polévek k moučníkům. Jednoduché notičky. Veselé písničky. 135 receptů pro celou rodinu (Grada)    149 Kč ........... výtisků

·  N. Kalábová: HRY A POHÁDKOVÉ CESTOVÁNÍ. Pro děti od 5 do 8 let. Činnosti motivované příběhy a říkankami. Hry pro rozvoj samostatného projevu dítěte. Křížovky, úkoly, hádanky, hry, soutěže (169 Kč)

·  J. Gurková: MÁŠ FILIPA? Další Filipovy veselé hádanky a úkoly pro děti (59 Kč)

·  E. Obůrková: KAM ZMIZEL PIŠTA? NA MLÉČNOU DRÁHU! Veselé úkoly, hádanky a dobrodružství kocoura Pišty (99 Kč)

·  M. Bubíková: PLYŠÁCI Z CHLUPATÝCH DRÁTKŮ A BAMBULEK (149 Kč)

·  K. Konířová, J. Sůsová: TRIKY S TRIKY. Originální dekorování, malování, potiskování. 23 nápadů na výrobu triček (119 Kč)

·  K. Buzková: FITNESS JÓGA. Harmonické cvičení těla i duše (175 Kč)

·  I. Kupka: K SEBEDŮVĚŘE KROK ZA KROKEM (169 Kč)

·  J. Seidel: FRANCOUZSKÁ SLOVESA + interaktivní CD (247 Kč)

 

Novinky posledního pololetí

 [ Objednat ] 
Jana Hrubá - 27.6.2005
Učící se ředitel

Možná jste si řekli, co je to v titulku za protimluv – ředitel přece řídí, vykonává moc. Někdy jdou do konkurzů právě lidé toužící po moci. Z těch jsou pak obvykle autoritářští ředitelé.

V současném procesu zavádění kurikulární reformy by ale s takovým způsobem řízení ředitel daleko nedošel. Musí si osvojit docela jiné manažerské dovednosti, aby uměl získat pro změny svůj tým a všechny partnery školy.

 

Celý článek ...


Diskuse ke článku

Přidej ke článku svůj názor

 Autor: učitelka  Datum: 9. 7. 21:25
 Titulek: poznámka
Odebírat reakce:     
Odpovědět 
Především, při vší úctě k ředitelům a náročnosti práce, by nebylo špatné, aby mohl být ve funkci tak dva krát 4 roky max. a potom zase hezky zpět učit. Ne jít dělat ředitele jinam. Aby to nebyla doživotní funkce. On se někdy ředitel postupem času začíná chovat jako majitel školy a trošku zapomíná, že také byl kdysi jenom "pouhým" učitelem. Našemu školství by to možná moc neuškodilo, tj. snad i trochu prospělo.

 Autor: učitel  Datum: 18. 7. 8:49
 Titulek: Podepisuji, ale ...
Odebírat reakce:     
Odpovědět 

Největším problémem je, podle mého názoru, výběr ředitelů .... Konkurz je špatně, komise jsou ovlivněny různými zájmy (osobní, zištné, ...), členové komisí (kromě odborníků) nejsou připraveni k nějakému vážnému výběru (sympatie, pomluvy, ....) a do funkcí se dostávají kamarádi starostů, šedé myši a pod. Nerozhoduje objektivní skutečnost, schopnosti a zkušenosti.

Jak se pak dá mluvit o nějakém vzdělávání či učícím se řediteli? Neplatí to samozřejmě ve všech případech - najdou se i pozotivní příklady ... snad ... někde ....

Hodně štěstí všem

 Autor: učitel  Datum: 18. 7. 8:49
 Titulek: Podepisuji, ale ...
Odebírat reakce:     
Odpovědět 

Největším problémem je, podle mého názoru, výběr ředitelů .... Konkurz je špatně, komise jsou ovlivněny různými zájmy (osobní, zištné, ...), členové komisí (kromě odborníků) nejsou připraveni k nějakému vážnému výběru (sympatie, pomluvy, ....) a do funkcí se dostávají kamarádi starostů, šedé myši a pod. Nerozhoduje objektivní skutečnost, schopnosti a zkušenosti.

Jak se pak dá mluvit o nějakém vzdělávání či učícím se řediteli? Neplatí to samozřejmě ve všech případech - najdou se i pozitivní příklady ... snad ... někde ....

Hodně štěstí všem

 Autor: student2  Datum: 10. 10. 7:44
 Titulek: Učící se ředitel
Odebírat reakce:     
Odpovědět 
V současné době, s velkým nárůstem rychle se šířících nových informací a četných legislativních změn je potřeba, aby se ředitelé škol dokázali orientovat v platných právních předpisech, týkajících se školství a přizpůsobovat se všem novým změnám. Proto je velice důležité neustále se vzdělávat.
 
     V práci řídícího pracovníka by měla mít velký význam pro realizaci cílů v jednotlivých organizacích motivace. Nezastupitelná úloha přísluší důležité manažerské funkci – motivace
a vedení lidí. Samotné řízení vyžaduje vytváření a udržování takového prostředí, ve kterém jednotlivci spolupracují za účelem dosažení cílů, ne však takovou formou, která by byla podobna manipulaci s lidmi, avšak poznávání toho, co lidi motivuje. Motivace v práci řídícího pracovníka má velký význam z toho důvodu, že pokud je člověk k určitému výkonu nedostatečně motivován, je výsledek neuspokojivý. Naproti tomu přiměřená motivace směřuje k žádoucí optimální úrovni výkonu.

 
     Ředitelé škol proto, aby byli kvalitními řídícími pracovníky se potřebují stále vzdělávat.
 
     Významně lze ovlivnit kvalitu školy, a to tím, že ředitelé stmelí různé zájmové skupiny v rámci školní komunity, jako například vyučující, žáky, rodiče a v neposlední řadě také zřizovatele a motivuje je k naplnění společné vize.
 
     Protože čas ředitele je velmi drahý, je nutné, aby dosáhl maximální účinnosti ve všem, co dělá, aby napomáhal pochopení a uplatňování hodnot a vize školy. Uplatňuje dobře promyšlenou a systematickou motivační strategii. Je také potřeba vytvářet pozitivní klima
a snažit se zajistit co nejlepší podmínky pro výchovně vzdělávací proces.

 

     K tomu všemu je velice důležité, aby pro ředitele škol existovala možnost dalšího vzdělávání a získávání nových informací. Zabývat se a studovat podmínky pro kvalitní řízení pedagogického procesu je v současném školství naléhavou potřebou.



Přidej ke článku svůj názor




  E-mail:



 

Vyhledávání

    
   Rozšířené hledání
   Nápověda
Aktuální číslo
Ročník XIII, č. 10

Aktuální téma: SMYSLEM HODNOCENÍ JE ZLEPŠOVÁNÍ ŽÁKŮ I ŠKOL 

·     Najde školství klíče k životu? (Hrubá)

·     Omyl ve školském zákonu (Kartous)

·     Smyslem hodnocení kvality je zlepšování škol (Polechová)

·     Končí čas „kuchařek“? (Kasíková)

·     Budeme montovnou, nebo mozkovnou? (Hrubá)

·     Jak tvořit učební úlohy? (Hübelová)

·     Proč a jak podporovat tvořivé nadání žáků (Dočkal)

·     ŠVP nejen pro málotřídky 6 (Červenka)

·     Toulky mediálními háji III (Brom)

·     Souvislá pedagogická praxe II (Kargerová, Tomková)

·     Cesta do hlubin třídního kolektivu (Kříž)

·     Ředitelka MŠ jako manažerka 3 (Burdíková)

·     POLITEIA aneb kde začínáme s výchovou demokratického občana (Hotový)

·     Škoda rodinných škol! (Vlasáková)

·     Jak učí angličtinu ve Španělsku (Budíková)

 

ŘEDITELSKÉ LISTY 10 (příloha pro ředitele): PLÁNUJEME USPĚCH

·     Plánujeme úspěch (Robbins, Finley)

·     Řízení cílů (Nöllke)

·     Strategické plánování školy (Světlík)

·     Hospitace v práci ředitele školy 10 (Obst)

Literatura pro ředitele

 

Příloha RATOLESTI PODPORY ZDRAVÍ – Průvodce výchovou ke zdraví, 10. část: (Havlínová)

·     Alternativní řešení pro plánování výchovy ke zdraví založené na dovednostech / pokračování

·     Vyučovací a studijní metody VkZ založené na dovednostech

·     Propojení obsahu s cíli v oblastech jednání

 

Inspiromat UL: bonus pro předplatitele

 [ Starší čísla ]  [ Objednat ] 

Pozvánky
· Informativní kurz Montessori MŠ a ZŠ
21. 9., 5. 10., 26. 10., 9. 11. 2006...

Doporučujeme
·Odkazy
Informace
· Pro autory
· Pro čtenáře
· Pro školy
· Napište redakci

Bibliografie
· Ročník XII. 2004/05
· Ročník XI. 2003/04
· Ročník X. 2002/03
· Ročník I.-XII. 1993/2005

Učitelské listy poskytují svým čtenářům diskusní prostor k vyjádření názorů na školskou problematiku. Tyto příspěvky se nemusí shodovat se stanoviskem redakce Učitelských listů a jsou uveřejňovány jako podnět k dalším diskusím.
Rubriku Zaujalo nás připravujeme ve spolupráci s Newton I. T.
© 2005 Agentura STROM, CP Books, a.s.
Technický kontakt: Michal Kwolek
Šéfredaktor: Jana Hrubá
Všechna práva vyhrazena
Tento server dodržuje právní předpisy o ochraně osobních údajů.
ISSN 1210-6313