UčitelskéListy.cz web o změnách ve vzdělávání ČeskáŠkola.cz
 
Celoživotní vzdělávání
Glosy
Informační technologie
Odborná literatura
Pedagogické asociace
Profese učitele
Školský management
Školství v regionech
Školství v zahraničí
Úvodníky
Výchova
Vyučování
Vzdělávací politika
Výzkum a hodnocení
Zajímavé tipy
Zaujalo nás
Zpravodaj o novinkách
Zde si můžete objednat měsíční Zpravodaj o novinách na tomto webu a o nových knihách

Zásilkové knihkupectví
· Novinky
· Další nabídka
· Manažerská literatura
· Učebnice
· Literatura pro MŠ a družiny
· Počítačová literatura
· Odborná literatura
· Slevy
· Vyjde
· Objednávka

Nové knihy
posledního měsíce

·  J. Valenta: APLIKACE PLATOVÝCH PŘEDPISŮ VE ŠKOLSTVÍ. S komentářem a příklady z praxe k 1. 5. 2007 (299 Kč)

·  O. Hník: Hravá interpretace v hodinách čtení a literární výchovy (129 Kč)

·  Z. Kolář, R. Šikulová: VYUČOVÁNÍ JAKO DIALOG. Vedení dialogu. Podněcující prostředí. Kladení otázek. Připravenost učitele a žáků (159 Kč)

·  M. Zelinová: HRY PRO ROZVOJ EMOCÍ A KOMUNIKACE (195 Kč)

·  kolektiv autorů: Velká kniha výtvarných technik (299 Kč)

·  I. Žižková: Nápady pro děti na každý měsíc v roce        (149 Kč)

·  D. Maurer-Mathison: MAGIE PAPÍRU (329 Kč)

·  J. Slowik: Speciální pedagogika (199 Kč)

·  T. Buzan: MENTÁLNÍ MAPOVÁNÍ (299 Kč)

·  M. Tureckiová: KLÍČ K ÚČINNÉMU VEDENÍ LIDÍ. Odemkněte potenciál svých spolupracovníků (149 Kč)

·  O. Medlíková: Jak řešit konflikty s podřízenými (169 Kč)

·  G. Peters-Kuehlinger, J. Friedel: Komunikační a jiné »měkké«

 

Novinky posledního pololetí

 

 [ Objednat ] 
Helena Grecmanová, - 15.9.2006
PANORÁMA (O čem psaly UL v roce 1994/1995): Osobnost učitele při vytváření pozitivního školního klimatu

V rámci reformy jsme si předsevzali, že chceme změnit školu. Je však otázka, zda »páku« ke zkvalitnění života ve škole máme hledat spíše ve změně institucionálních vztahů a objektivních struktur nebo ve změně člověka.
 

 

Především reforma člověka

 

Jsem přesvědčená, že reforma ve školství musí zasáhnout především člověka a musí vyjít z jeho potřeb. Tuto skutečnost zdůrazňuji proto, že každá reforma, která je administrativně předepsaná, je vždy více orientovaná na potřeby organizace než na zúčastněné osoby. Musíme se však uvědomit, že reforma může mít úspěch pouze tehdy, když se odrazí v životě jednotlivého žáka a jeho rodiny, v činnosti každého učitele.

 

 

Potřebuje reforma školy specificky připravené učitele?

 

 Samozřejmě, že odpověď je pozitivní, protože pouze připravený učitel je ochoten uskutečňovat reformu, vytvářet pozitivní školní klima a naplňovat tak »Sokratovu přísahu«, která vyznívá v duchu humánní školy, o kterou také usilujeme.

 

Sokratova přísaha učitele

 

Jako učitel a vychovatel se zavazuji:

·        dbát na individuální zvláštnosti každého dítěte a bránit je vůči všemu zlému

·        ručit za nepoškození jeho tělesného a duševního vývoje

·        dbát na jeho vývoj, naslouchat mu, brát ho vážně

·        hledat jeho souhlas ke všemu, co činím s jeho osobou tak, jak bych to činil u dospělých

·        vykládat zákonitosti jeho vývoje v jeho prospěch a umožnit mu tuto zákonitost akceptovat

·        rozvíjet a akceptovat jeho vlohy

·        přijmout jeho slabosti a stát při něm při překonávání strachu a viny, zloby a lži, pochyb a nedůvěry, nedůtklivosti a sobectví všude tam, kde to potřebuje

·        nepodlamovat mu vůli i tehdy, když se zdá jeho jednání nesmyslné, ale pomoci mu ovládnout vůli rozumem

·        připravit ho pro převzetí zodpovědnosti ve společnosti

·        nechat ho poznat, jaký je svět, bez toho, že by ho podrobil

·        umožnit mu dozvědět se, co je dobrý život

·        dát mu vizi lepšího světa a jistotu, že je možné jí dosáhnout

·        učit ho pravdomluvnosti.

 

Tím se zavazuji také:

·        starat se podle svých možností o to, aby také následující generace našly svět, ve kterém se vyplatí žít a aby nebyly zatíženy našimi starostmi a těžkostmi

·        zdůvodňovat veřejně svá přesvědčení a činy, vystavit se věcné kritice, svědomitě zkoumat své úsudky

·        vystupovat proti všemu, co by bránilo uskutečnění tohoto slibu.

 

 

Lidé nejsou loutky

 

V případě, že učitel má pracovat podle těchto požadavků a tak plnit svůj slib, musí být akceptován jako osobnost, která se spolupodílí na životě organizace.

 

Potom se může také předpokládat, že učitelé budou ochotni realizovat reformní opatření, spolupracovat při změnách a zkoušet je. Jen tak je totiž možné, že reformní představy a požadavky nebudou v praxi zvráceny a neutralizovány, ale naopak povedou k vytvoření pozitivního školního klimatu. Musíme vyjít z toho, že lidé v organizaci nejsou »loutky«, které plní jen naprogramované role, ale utvářejí a mění svobodný prostor. Starají se o vývoj a dynamiku systému, kde se vzájemně setkávají potřeby lidí a požadavky a očekávání organizace, které musí být sladěny.

 

 

Učitelovo desatero

 

Je patrné, že institucionální podmínky školy, zákonná opatření, učitelské tradice, situační podnětové struktury nejsou často příznivé pro podporu učitelova chování, které by mělo být orientované na žáka. Z této skutečnosti vychází také německý pedagog Hentig, který formuluje pro práci učitele s dětmi »desatero přikázání«:

1.      Uctívej děti jako sebe sama.

2.      Neodpírej dítěti nic, co je důležité: prospěšnou práci, zodpovědnost disponování majetkem a časem, možnost vybrat si přátele.

3.      Neuč dítě to, o co nemá zájem, nevyvolej svým přístupem nudu.

4.      Nedělej pro dítě nic, aniž by ses ho zeptal.

5.      Neodvracej zrak a nebuď lhostejný, když dítě dělá chyby, nemluví pravdu, činí pošetilosti a je kruté.

6.      Neodmítej dítěti svou lásku a důvěru, zajímej se o jeho zármutek, strach a obavy, zvědavost a fantazii.

7.      Nesnaž se dělat z dítěte někoho jiného, než je, ale pomoz mu stát se jiným, když chce.

8.      Dej dětem do života druhé »desatero«.

9.      Pečuj o životní prostředí tak, abys ho jednou mohl dětem beze studu předat.

10.   Neměl bys mít děti, když si nemůžeš představit, že také ony mohou vést důstojný a vážný život, že dětství je plnohodnotné období samo o sobě.

 

Jak je vidět, také tato přikázání omezují učitele určitým směrem, ale v duchu humánní školy a zároveň dávají učiteli dostatek svobodného prostoru pro jeho realizaci v životě školy.

 

Postupujeme-li třídu od třídy, můžeme zjistit, zda se učitel o vyučování a lidi, kteří proti němu sedí, skutečně zajímá, nebo zda dodržuje pouze oficiální rámec. A zrovna tak to platí i pro komplex školy.

 

 

Tlaky na učitele

 

Ve vyučování a kontaktech se žáky se odráží často tlak, kterému jsou učitelé ze strany byrokracie, ale mnohdy také svých kolegů vystaveni. Předpisy často omezují názorovou pluralitu a originalitu myšlení těch učitelů, kteří mají touhu dělat věci nově a samostatně na základě vnitřního přesvědčení.

 

Vedle oficiálních ustanovení podléhají učitelé také ve velké míře neformálním požadavkům, které se tvoří v učitelském kolektivu (např. nekritizovat kolegy v přítomnosti žáků, nedávat známky »zadarmo«). To všechno může jako nepříznivá situační podmínka vyvolávat sociální zkraty, redukovat sociální vztahy mezi učiteli a dětmi, učiteli a rodiči, učiteli navzájem. V takovém případě jsou mnohdy podrobná zdůvodňování nahrazována strohými příkazy a úsilí o reverzibilitu sociálních vztahů je porušené »hašteřením« a nadávkami a stále častějšími »ztrátami nervů«. Na místo argumentování se objevuje rozkaz.

 

 

Výsledkem je rezignace

 

Sociální vztahy se stávají neuspokojivými. Tento stav může eskalovat v autoritativní přístup, ale také do situace, ve které nikdo neví, jak dál a jestli má všechno ještě smysl. Podle úsudku učitelů je v případě vysokého sociálního a organizačního zatížení mezi nimi menší souhlas, dochází k větší tvorbě skupin a stoupá rezignace mezi učiteli. Výsledkem toho je zhoršení školního klimatu.

 

K těmto negativním jevům dochází také tehdy, když se učitelé s reformou neztotožní nebo když reforma přináší příliš velkou zátěž, která je pro učitele neúnosná a bere chuť a sílu vůbec něco měnit. Za reformními snahami musí náš učitel vidět výsledek, pokud možno úspěch, který ho motivuje do další činnosti.

 

 

Odkazy na literaturu

 

1. Hentig, H.: Die Schule neu denken. S. 259 (bližší bibliografické údaje není možné zjistit)

2. Hentig, H.: 3 Vorträge, 7. Auflage. Carl Hanser Verlag 1987 (bližší bibliografické údaje není možné zjistit)

 

Další použitá literatura

 

1. Bessoth,R.: Organisationsklima an Schulen. Frankfurt 1989

2. Fend, H.: Schulklima: Soziale Einflussprozesse in der Schule. Weinheim und Basel 1977

3. Oswald, F.: Schulklima. Wien 1989

 

 

PhDr. Helena Grecmanová, PedF UP Olomouc

 

 

Učitelské listy 1994/1995, č. 9, str. 2–3

 


 
Diskusní fórum ke článku Poslední příspěvek 25.9.2006 13:32:42
Příspěvek JménoDatum
přísahaMarie  2006-09-25 13:32:42 
Příspěvek JménoDatum
    

Vyhledávání

    
   Rozšířené hledání
   Nápověda
Aktuální číslo
Ročník IVX., číslo 10

Aktuální téma: UČÍME SE JINAK UČIT A JINAK HODNOTIT

·   Co teď potřebují školy a učitelé? (Hrubá, Prášilová)

·   O evaluaci a učitelích (Šrámek)

·   Testy? A jak dále? (Chvál)

·   Boj o žákovskou knížku 1 (Švrčková)

·   Vzdělávací strategie 10. Integrace (Bělecký)

·   Problémový žák, nebo žák s problémy? (Hrubá)

·   Ředitelé, je to na vás! (Odložilíková)

·   Od RVP k ŠVP – idea a realita... (Kuchnová)

·   Kooperativní učení v praxi 6 (Hanzelková)

·   Dobře začít v první třídě (Plesná)

·   Nebojte se projektů 6. Zkušenosti s projektovým vyučováním v matematice III. (Plíšková)

·   Projekty v málotřídce 6 (Červenka)

·   Jak si vytvořit ŠVP pro školní družinu 3 (Burdíková)

·   K laboratorním pracím z přírodopisu (Hrabí)

·   Netradiční zápis na ZŠ Jičínská (kolektiv učitelů)

·   Co najdete na našem webu

 

ŘEDITELSKÉ LISTY 10 (příloha pro ředitele): JAK JSTE SI ZFORMULOVALI ZÁKLADNÍ HODNOTY A CÍLE VAŠÍ ŠKOLY?

·   Existuje objektivně správný způsob vzdělávání? (Ludvík)

·   Jak si školy formulují svoje vize (Eger)      

·   Literatura pro ředitele

 

Inspiromat UL: bonus pro předplatitele 

 [ Starší čísla ]  [ Objednat ] 

Pozvánky
· Kulatý stůl SKAV a SVP PedF UK
21. 6. 2007...
· Letní škola PAU
27. – 29. 8. 2007...

Doporučujeme
·Odkazy
Informace
· Pro autory
· Pro čtenáře
· Pro školy
· Napište redakci

Bibliografie
· Ročník XIII. 2005/06
· Ročník XII. 2004/05
· Ročník XI. 2003/04
· Ročník I.-XIII. 1993/2006

Učitelské listy poskytují svým čtenářům diskusní prostor k vyjádření názorů na školskou problematiku. Tyto příspěvky se nemusí shodovat se stanoviskem redakce Učitelských listů a jsou uveřejňovány jako podnět k dalším diskusím.
Rubriku Zaujalo nás připravujeme ve spolupráci s Newton I. T.
© 2005 Agentura STROM, CP Books, a.s.
Technický kontakt: Michal Kwolek
Šéfredaktor: Jana Hrubá
Všechna práva vyhrazena
Tento server dodržuje právní předpisy o ochraně osobních údajů.
ISSN 1210-6313