Personalistika
12Další
|
František Bělohlávek
|
|
|
Jednoduchou a srozumitelnou formou absolvujete všechny kroky, které vám pomohou vylepšit vaše řídicí dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení, a prostřednictvím testů poznáte, který styl by mohl být pro vaši situaci a vaši povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si a prohloubíte znalosti o tom, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat i jak je důležitá motivace i ohodnocení.
|
Položky snižující základ daně, daňové režimy, specifika neziskových subjektů
Vladimír Pelc
|
|
|
Vymezení daňových výdajů je, zejména pro komerční subjekty, mimořádně významné. Chybné posouzení výdajů jakožto výdajů daňových je nejčastější příčinou daňových karambolů, tedy dodaňování. V publikaci jsou systematicky vysvětleny jednotlivé daňové výdaje podle zákona o daních z příjmů, s příklady a příslušnou judikaturou (právní věta, popř. vybrané pasáže z odůvodnění), s uvedením souvisejících ustanovení a předpisů.
|
Jak zvýšit počet zákazníků a udržet si je
Ed Horrel
|
|
|
Autor představuje všem personalistům a manažerům názor, že opravdu kvalitní vztah se zákazníkem mohou firmy vybudovat pouze, pokud vytvářejí a prohlubují dobré vztahy se svými zaměstnanci. Autor zdůrazňuje, že je třeba, aby každý zaměstnanec měl ve firmě důležité místo a byl zplnomocněn činit rozhodnutí na své úrovni. Důstojné chování, úcta, zdvořilost a laskavost zaměstnanců firmy přitahují a udržují nejlepší zákazníky.
|
Výběr a podpora rozvoje nejlepších
Kaye Thorne, Andy Pellant
|
|
|
Talent – každý po něm touží, ale podniky ne vždy oceňují, že ho jednotlivci mají. Tato kniha je na jedné straně průzkumem toho, co brání projevení talentu, a na straně druhé zasvěcením do tajů toho, jak můžete vy a váš podnik vytvořit klima, v němž bude talent vzkvétat.
Budoucnost rozvoje je dána do souvislosti s vytvořením času a prostoru, v nichž ze sebe každý jednotlivec dokáže vydat to nejlepší.
|
Praktická příručka instruktora
Daniel Franc, Daniela Zounková, Andy Martin
|
|
|
Vzdělávání zážitkem má několik základních charakteristik, mezi něž patří například snaha o osobní rozvoj, prvek dobrodružství, které nemusí mít nutně povahu fyzické zátěže, jistou míru nejistoty a přijímání rizik, element výzvy a reflexe, zasazení do neobvyklého prostředí, přítomnost her, využití metafor a rozborů proběhlých aktivit. Mají-li všechny tyto charakteristiky být využity v zážitkovém programu, je třeba návrhu takového programu věnovat zvláštní pozornost.
|
Poprvé manažerem - vše, co byste měli znát a umět
Julie Lewthwaite
|
|
|
Publikace Začínám řídit lidi – poprvé manažerem vám nabídne vše nejdůležitější, co potřebujete znát i umět. Ukáže vám na příkladu Jany, české manažerky, která již nějaké zkušenosti má, ale není s nimi plně spokojena, jak si v krátkém čase osvojit to nedůležitější, co má každý řídící pracovník ovládat.
Skutečně můžete dosáhnout nějakých výsledků za méně než 15 minut? Ano, pokud budou vaše očekávání realistická. Dlouhodobé problémy se nevyřeší. Z letitých nepřátel se nestanou nejlepší kamarádi. Hlavní překážky nezmizí. Avšak vyjdou najevo problémy, se kterými se tým potýká. Z neznámých lidí se stanou známí. Nastaví se normy skupiny. Ověří se pocity. Utuží se kamarádství. A nakonec se posílí týmový duch.
|
Pro manažery a personalisty
Kolektiv autorů
|
|
|
Příručka je pro řídící pracovníky, kteří chtějí hlouběji proniknout do chování svých podřízených, ale také pro studenty psychologie i vlastní psychology. Vysvětlí, jak je psychologie práce definována, jak fundovaně vybírat a selektovat pracovníky, proč se lidé v různých pracovních situacích a různém prostředí chovají právě tak, jak se chovají, analyzovat příčiny jejich chování, jak je motivovat, trénovat, vést a pomoci jim růst.
|
Základní znalosti personalisty
Margaret Dale
|
|
|
Titul Vybíráme zaměstnance představuje krok za krokem proces hledání, prověřování, výběru a následného uvedení a podpory zaměstnanců v novém zaměstnání po dobu prvních šesti měsíců jejich práce.
Kniha je určena manažerům a personalistům. Nabídne jim 70 nejdůležitějších termínů z oblasti personalistiky, které by měli nejen znát, ale především jim rozumět. Hesla jsou řazena abecedně a u každého následuje podrobný výklad s příklady z praxe (jaké skutečnosti se daný pojem týká). Termíny jsou navíc v řadě propojeny klíčovým odkazem. Čtenář si tak vytvoří komplexní pohled.
|
Suveréně v práci i v životě
Gabriele Schlegel, Claudia Tödtmann
|
|
|
Co dělat, když Vás před zákazníky zesměšňuje vlastní šéf? Jak zvládnout nezávaznou společenskou konverzaci ve výtahové kabině? Můžete říct Asiatovi „ne, děkuji“? Jak se chovat k hostovi, který přichází nevhod? Není vždy snadné pohybovat se po obchodním parketu s jistotou a šikovně. Jenomže pro kariéru je slušné chování nezbytné.
|
Pro podnikavé ženy
Ulrike Ley, Regina Michalik
|
|
|
Autorky prozrazují strategie úspěšných žen z oblasti politiky a ekonomiky. Efektivní strategie při budování a rozvoji kariéry představují tipy, nová pravidla hry a modely – odpozorované při fotbale stejně jako při jazzu, vyzkoušené v profesní praxi nejrůznějších žen.
12Další